Leiderschap en strategie vormgeven volgens de seizoenen

Leiderschap en strategie vormgeven, uitvoeren en implementeren, is geen rechte lijn

van doel naar resultaat.

Het vraagt om meebewegen met veranderingen, het creëren

van ruimte voor vernieuwing en het aanvoelen van wanneer je moet versnellen of

juist vertragen, wanneer je actie moet ondernemen of juist even mag observeren.

Een krachtige manier om dit vorm te geven, is door leiderschap en strategie te

benaderen vanuit de logica van de seizoenen. Zo ontstaat er een natuurlijk ritme

voor groei en verandering binnen een organisatie en binnen jouw functie.

Lente: ruimte maken voor nieuwe energie

De lente staat voor vernieuwing. In leiderschap betekent dit het aanwakkeren van

nieuwsgierigheid en het stimuleren van creativiteit in teams. Mannelijke en

vrouwelijke energie zijn hier in balans. Het is de periode waarin nieuwe initiatieven

ontstaan, mensen worden uitgenodigd om frisse ideeën te delen en je ruimte geeft

aan experimenten. Als strategie vormgever en leider zaai je door richting te geven,

zonder direct te willen weten welk resultaat er precies zal groeien. Je motiveert, je

stimuleert en inspireert. Ondertussen werk je ideeën en strategieën uit die tot het

gewenste resultaat zouden kunnen leiden.

Zomer: focus en uitvoering

De zomer vraagt om daadkracht en wellicht meer mannelijke energie. Wat in de lente

is bedacht, krijgt nu vorm en zichtbaarheid. Voor strategie vormgevers en leiders

betekent dit: heldere prioriteren stellen, energie bundelen en teams ondersteunen om

plannen uit te voeren. Het is de tijd van focus, consistentie en vasthouden van

tempo. Hier laat je als leider zien dat visie ook daadkracht nodig heeft om tot bloei te

komen. Zomer is het seizoen van actie.

Herfst: oogsten, positioneren en onderzoeken

De herfst nodigt uit tot oogsten, reflecteren en keuzes maken. Voor een leider en

strateeg die net begint, is dit bovendien de fase om haar te positioneren. Het gaat om

het evalueren van de huidige behaalde resultaten, het luisteren naar wat er leeft in

de organisatie en het bouwen van vertrouwen. Tegelijkertijd is dit de periode om

patronen en knelpunten te herkennen en te onderzoeken. Je kunt alvast subtiel

richting geven zodat jouw gecreëerde visie voor de organisatie werkelijkheid kan

worden, zonder direct grote veranderingen door te voeren. Het is het seizoen van

invloed uitoefenen, indirect en met vertrouwen.

Winter: rust en bezinning.

De winter is vaak de meest onderschatte fase, maar juist cruciaal voor duurzaam

leiderschap. Het is de tijd van vertraging en reflectie, waarin ruimte ontstaat voor

verdieping en transformatie. In organisaties betekent dit bijvoorbeeld interne

ontwikkeling, het herzien van structuren of simpelweg het nemen van tijd voor

bezinning. Als leider en strateeg creëer je rust en ruimte, zodat mensen en de

groeistrategie weer opgeladen de volgende cyclus in kunnen.

Praktische tools per seizoen

Lente: nieuwe energie en ideeën zaaien

• Organiseer inspiratiesessies of creatieve workshops.

• Stel open vragen om kansen en ideeën naar boven te halen.

• Creëer een veilige omgeving waar experimenteren mag.

• Start met kleine pilots of proefprojecten.

Zomer: uitvoeren, implementeren en zichtbaar maken

• Formuleer en communiceer duidelijke prioriteiten.

• Bundel energie en focus om plannen tot uitvoering te brengen.

• Implementeer de gekozen veranderingen en bewaak de voortgang.

• Ondersteun teams door obstakels en ruis weg te nemen.

• Wees zichtbaar en enthousiasmerend als leider.

Herfst: oogsten, positioneren en onderzoeken

• Vier behaalde resultaten zichtbaar, groot en klein.

• Plan reflectiemomenten om te luisteren naar teams.

• Toon waardering voor wat al bereikt is.

• Observeer en onderzoek patronen en knelpunten zonder direct te forceren.

• Zet accenten in jouw gekozen strategie richting jouw visie voor de organisatie.

Winter: bezinnen en versterken

• Reserveer tijd voor strategische evaluatie en koersbepaling.

• Investeer in de ontwikkeling van mensen en teams.

• Herzie structuren en processen die vernieuwing nodig hebben.

• Creëer rustmomenten zodat mensen opgeladen de lente ingaan